决策者了解不了解，企业批示不批示就是一个标志。

”在儿子婚礼的前一天，发展吉林省某单位副厅级干部陈某被省纪委约谈，要求其就群众反映“为儿子操办婚庆借机敛财”问题说明情况。“我没邀请自己所在单位人员参加，挑战但确实有个别同事听说后要自行前往。

”陈某赶紧“挨个”打电话通知，企业拒绝了所在单位同志以及与其履行职责有关的单位和个人参加婚礼，企业“要从简、节约、自律，再不能抹不开面子了”。事后，发展陈某详细填报了《领导干部操办婚庆事宜报告表》。挑战像这样的咬耳扯袖在吉林省已成常态。

“不能等犯了错再算总账，企业早提醒早纠正，警醒干部树起纪律和规矩的‘警戒线’，尽量使党员干部不犯或少犯错误特别是严重错误。监督执纪“四种形态”，发展从“第一种形态”开始就要落细落实。

党委班子成员长期工作在一起，挑战了解干部的性格特点和工作实际，谈话更“交心”。

对部分反映党员干部问题，企业吉林省由所在地区（部门、企业单位）党委书记同被反映人谈话谈心，有些问题在民主生活会或班子有关会议上讲一讲，一起“红红脸、出出汗”。省纪委周密部署，发展对陶某展开调查。

在掌握有关情况后，挑战省纪委对陶某开展谈话，耐心地做其思想工作，及时对其进行心理疏导，传达组织的关爱。陶某经过深刻反思，企业积极配合组织调查。

仅用6天时间，发展就核实了他违反政治纪律，对抗组织调查。违反组织纪律，挑战不如实报告个人事项。

(责任编辑：江津市)

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