例如企业的一些简介、太空企业的人员介绍、厂房环境、生产的设施、研究的机构、产品的外观、功能以及产品的使用方法等，都可以在网上展示出来。

老话题：漫游传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。太空这里面有很多服务的成分在里面。

漫游沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。刘成城(36氪)：太空90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。”对于时下热议的知识付费，漫游华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

但是这种模式在中国能不能行得通，太空目前不太清楚，这是财经媒体的模式。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，漫游在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

传统媒体人有太多的固有思维，太空到现在还没有产品化的概念。

对于一个互联网公司来说，漫游你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。当你站在一个居高临下的角度去说教时，太空他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。

在决定撰文前，漫游我纠结了很久。的确，太空文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

可仔细读完这篇文章，漫游我却觉得哪里不对劲。当时我们刚完成红杉的C轮融资，太空我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。

(责任编辑：尹光)

• ·曼德拉狱中画作牢门本周拍卖
• ·近代北京最大的一次文人聚会
• ·辟谷养生不是忍饥挨饿，不可盲目练习
• ·霸气外形 全新丰田汉兰达
• ·瑞士催促台当局：陈水扁家族这3亿存款怎么办？
• ·数读：总理记者会都在问什么？
• ·电池突破何时到来？需解决三大难题
• ·报告总裁，你家萌妻要出墙