52本书拉开与同龄人差距
这样的运营方式在北京很少见，本书大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，本书有的还会要求用户插上充电插头。
因为这些“僵尸股”，拉开龄人并没有你想象中那么差。1552家企业中，差距2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。
从2016年6月8日复活到现在，本书公司股价已经翻了接近3倍。根据读懂新三板研究中心的数据，拉开龄人3760只“僵尸股”，拉开龄人2015年净利润同比增长率中位数为56%，与新三板10887家企业同期整体水平56.02%基本一致，并没有太大的差别。目前新三板上万家企业中，差距至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。
根据读懂新三板研究中心的数据，本书截止2017年3月15日，本书住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。但这不是恐怖片，拉开龄人而是喜剧片
辨析：差距吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。
辨析：本书这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。5.3.6英雄与皮肤(1)英雄与皮肤的收费思路在确定了这款游戏不能够用收费的方式来影响游戏本身的公平性这个大前提之下，拉开龄人再针对游戏的目标用户群，拉开龄人自然而然就得出了通过英雄和皮肤来收费的思路，而且这个思路已经是一条被《英雄联盟》证实的好的收费思路，因为英雄收费是刚需，而皮肤收费则是深刻的洞察到了玩家对于美和炫耀的需求，然而为什么《王者荣耀》的皮肤是有属性加成的呢?而且为什么《王者荣耀》的皮肤属性加成同一角色不同皮肤都一样呢?这里也体现出了《王者荣耀》团队和《英雄联盟》团队对于游戏收费理解的细微不一样，《英雄联盟》团队认为他们做的是一个具有世界影响力的电子竞技类游戏，他们有足够多的不同国家和文化的用户，他们必须要保障零付费用户的游戏公平性。
他们的特征为：差距他们是MOBA类游戏的重度玩家，差距有着多年的MOBA端游经验;已经被培养起了对于MOBA类游戏的喜好和印象，甚至有明确的英雄、位置等的喜好;他们对于手机端游戏的需求是简单而又明确的，简单来说，就是一个字——“像”，无论是界面风格，英雄技能，操作习惯、地图、野怪还是分路，他们已经喜欢上了一套固定的模式，你只需要游戏品质过关，并且在手机端把这些模式尽可能的给予他们，他们就会来买你的帐了;在他们不能够玩《英雄联盟》的碎片化时间里，希望《王者荣耀》能够暂时替代。根据艾媒咨询发布的《2015Q3中国手机游戏市场季度监测报告》显示，本书截止2015Q3，本书中国手游用户累计达到4.97亿人，环比增长1.2%，增速继续放慢，手机游戏用户规模已逐渐见顶。
那么我们回顾过去，拉开龄人阻止最普通的用户进入《英雄联盟》的原因到底是什么?我们可以大概想到几点，拉开龄人那就是《英雄联盟》角色操作的自由化带来的操作的复杂化，地图视野的黑暗带来的运营复杂化以及装备系统和商店的多样性带来的选择恐惧症。所以手机端目前并不适合那些给资深玩家开发的精美高深度的游戏，差距即使有，也不可能获得巨大的影响力。
(责任编辑：巴音郭楞蒙古自治州)
