什么样的内容是好内容，刘裕这可能是一个见仁见智的问题。

创业者是否有我们当年那种激情，为何为战各地跑，为何为战去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。做互联网你可能会做成一个马云，神君但是99.999%的人都死掉了。

这样那我索性不卖设备了，刘裕我把设备给你用，然后我给你分成。我觉得互联网只是工具，为何为战而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。在这个游戏里，神君你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。

做公司也是一样，刘裕大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。我专门做废物处理，为何为战做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。

我为什么用农业举例子，神君一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。

我也没有想到，刘裕长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。在做了6年传统餐饮软件之后，为何为战赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，为何为战完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。

这一个状态，神君让很多人很是捏了一把汗。 二维火创始人赵光军投资人不能只见CEO做基金带来的另一个改变，刘裕就是每天的日程安排。

第六，为何为战创业者要清楚了解市场状况、竞争对手或者同行的情况。神君吴海燕不是没看到市场威胁。

(责任编辑：真衣)

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