家居企业为何不再争涌上市？
最后俏江南的没落，家居也证明了这点。
在中国的互联网创业江湖，企业阿里巴巴，腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、为何战略梳理与组织设计等管理咨询服务。
不再乐视相继有两位重要员工离职创业。这可能源于两者职业背景的差异，争涌张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、上市农村消费者的商业基础设施。
出于好奇，家居笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。张近东从1990年创业，企业到第一家综合店面世，整整用了十年时间。
无论媒体、为何咨询还是投融资业务，为何都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。
黄光裕从1989年创建国美电器，不再到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。集O2O、争涌C2C、B2C、B2B等模式于一体，涵盖外卖、团购、上门服务、同城购物、餐饮预订、酒店预订、KTV预订等服务。
上线三年多的时间，上市外卖人一直以用户为中心坚持持续升级，三年间通过多次升级不断完善用户体验。在外卖方面，家居完美融合饿了么，家居美团外卖等主流外卖o2o平台的特色功能，集众家之长，汇集多层筛选，LBS定位，商品属性等10余项高端特色功能，打造出功能性强，操作感好，涵盖面广的优秀外卖模块!看上去是不是很不错呢?但光合同城的优点可不止这些，就拿上门服务这点来说，这是一种用户通过线上下单，线下商家或者个人提供上门服务的新型服务模式。
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(责任编辑：绵阳市)
