战国风云之社团领袖墨子
从格局上来讲，战国之社自媒体之间既要相互争艳又要彼此欣赏和借鉴，这也是“百家争鸣”得以辉煌灿烂、群星闪烁的根本。
“这样消费者的大数据才能沉淀在自己的平台上，团领有助于进一步的精准化营销，目前来伊份自己的会员数量有1700万。”邹晓君解释，袖墨他在2013年开始负责来伊份在北京、袖墨天津的店铺铺设，在来伊份上市之后，他的职位变成了驻京办主任，在他看来，一些食品行业的线上业务虽然销量可观，但吸引的多数都是价格敏感型的消费者，难以成为品牌的忠实客户。
很多人觉得来伊份会就此沉寂，战国之社一些知名的投资人还预测，来伊份经过此事将再无机会。在来伊份，团领“夫妻档”的特色很明显，施永雷和郁瑞芬每天都手拉着手进入来伊份大厦。如今，袖墨两个部门各司其职，采购部依据市场需求提交供应商备选，品控部对后者进行评分考察。
2007年开始，战国之社来伊份迎来了爆发式的增长，此后的五年间，来伊份每年以20%~30%的开店速度扩张，最高点的时候近2600家。而在管理上，团领夫妻两人各有分工，作为董事长的施永雷主抓战略和资本运作，而郁瑞芬主管供应链、品牌和市场。
“所幸我们还很年轻，袖墨”这位70后的创始人说，袖墨她乐于去了解年轻市场，就连审美都跟着有了变化，开始喜欢动漫体、卡漫体，也更加有娱乐精神。
”邹晓君说，战国之社来伊份很强调职业经理人文化。狼从来都不是独立作战的，团领群体出击，才能在创业的万军丛中趟出一条路。
还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，袖墨这件事刷屏了整个互联网，袖墨这就是自黑的力量。以上就是我今天分享的主要内容，战国之社总结成两点就是：战国之社1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。
现在，团领我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。时值企业服务热潮期，袖墨4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开，袖墨恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出，代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。
(责任编辑：济宁市)
