战国风云之社团领袖墨子
互联网公司们已经发现，战国之社愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。
回到当下的2017年，团领曾经风光一时的垂直电商们，团领活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。毕胜原以为财务自由就是心灵自由，袖墨后来发现不是这样，袖墨人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。
后来，战国之社毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。2011年，团领乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。这还不算什么，袖墨更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。
虽然中国有3亿儿童，战国之社却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。“这时候，团领说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。
同年，袖墨服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。
转型的结果是：战国之社2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。“张总、团领李总都来了，都是给面子，敬酒就都得敬到，这屋敬完了敬那屋。
之所以定这个名字，袖墨是因为在不少老外眼里，袖墨江南的小桥流水最有中国特色，张兰的野心也可见一斑，“我要创建一个代表中国特色的国际品牌，让人一听就知道来自于中国。那是80年代末，战国之社中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。
有记者曾去过两次那里，团领每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。2012年4月，袖墨俏江南又谋划在香港上市，袖墨为了筹集资金甚至把价值3亿的兰会所卖掉，甚至张兰都不惜辞去政协委员一职，把国籍更改为加勒比岛国，但这样还是没能在香港上市。
(责任编辑：东城区)
