“这种点餐系统我们可以把所有的用户凝结在自己的微信号上，好物后续通过打折、好物会员结构形式可以不断地与顾客之间产生黏性，并吸引顾客留下来，成为长期用户。

作为全媒体多终端的第一财经，抢先集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。包括每天关心什么，知办包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

一种是渠道，公室第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。广告变现相对好一点，避暑可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。神器突破天花板的第一步是媒体。

如果是把投资人请来讲一年，好物他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。抢先沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

但是如果往科学教育方向走，知办至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

刘成城(36氪)：公室90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。换句话说，避暑能不能把一件事情产品化。

广告的商业模式越往下走，神器对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。我们联合邀请了蜻蜓FM、好物华尔街见闻、好物知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

作为全媒体多终端的第一财经，抢先集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。包括每天关心什么，知办包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

(责任编辑：高慧君)

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