战国风云之社团领袖墨子
奉佑生在创办映客前，战国之社是多米音乐的创始人，战国之社但由于版权花费太高，且用户没有付费习惯，最后转做留学生语音直播平台Meelive，吸取了之前的教训，Meelive每月收入大概有60万，但市场的局限，让奉佑生再次决定调转方向。
碎片化的学习还要求有学习力，团领碎片化时间是有限的，团领比如在路上、车上、马桶上，5分钟、10分钟、20分钟不等，如果能快速吸取这些碎片化的内容，而且还能经过自己的梳理，这是不容易的事情，每个人要有自己一套学习方法论，不是每个人都一样。所以我觉得行业资源很重要，袖墨包括上下游的资源延展。
第五，战国之社行业资源我早期作为天使投资的“黑马live”，表面看是一家票务公司，他们通过演出贷款跟演出商深度结合获取很多独家资源。2.系统化学习系统化学习，团领我觉得是要自己寻找机会，以及自己要主动空出来时间干这件事。我认为，袖墨我在这个细分行业的发展对于方向认知、人脉积累、行业资源、团队建设，都已经具备了出手的时机。
很多人都说胡海泉做投资，战国之社怎么没投你最熟悉了解的音乐和文化行业?其实不是的，战国之社在我们的战略中，泛娱乐投资是我们很重要的布局，是把我自己都投进去的事业，投资是一个靠专业、专注和业绩说话的行业。5.泛娱乐行业创业和投资的策略分享我们投资团队把整个泛娱乐产业分成横纵轴的一个矩阵，团领纵轴分为内容、宣发和平台。
二、袖墨流量红利期已过，袖墨创业企业还能高速增长吗?1.比导流更重要的是导流后的截留关于平台导流，不是上了京东众筹就能卖得好，关键是自己的能力，一个好的产品，要非常会做社群营销，把导流的流量聚合在你自己的平台，买了你这个产品后建立起社群关系。
我有一个长江商学院的同学，战国之社他做电器的，战国之社想找一个代言人，问我能不能找一个“小鲜肉”明星?说请了代言人后，会用他拍广告、投广告，产品会卖得很好。看业绩，团领从2013年以来，就没有一年的利润不是在两位数下滑的。
到2019年，袖墨全球近40%的机器人将在中国安装。让我们看看这些泡沫，战国之社是如何一个一个的破裂的。
政商勾结泡沫如果说，团领前面的泡沫还是合法的，乃时势使然，接下来的泡沫，就越来越惊心动魄了。实际上，袖墨这只是在其软件开发基础上的一个小小延伸服务。
(责任编辑：茂名市)
