布谷啄小米，掀起家电巨头转型浪潮
他说自己现在压力很大，布谷“很焦虑”，短期内主要是因为产品质量问题。
如果只是一味地吊起消费者的胃口，啄小转型会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、掀起求新、求美及求名这四个动机。
(2)消费者消费心理不成熟消费者的购买动机有求实、家电巨求安、求廉、求同、求新、求美、求名七种动机。而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，浪潮所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。布谷这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。
在中国这是亘古未有的手机销售记录，啄小转型而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、掀起性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。
3、家电巨小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，家电巨小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，浪潮企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。也幸亏在这两年VR爆发之际，布谷HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。
后期的HTC，啄小转型处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，掀起不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海
确实，家电巨互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，浪潮特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。
(责任编辑：张惠春)
