第一，啥成用户群体的变化对文娱消费产生了重要影响。

上一轮融资没结束的情况下，门收下一轮融资不能进行。药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP，割机而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。

啥成AR面临着一大堆的问题没有解决。创始人在生病过程中公司存在资金问题，门收部分股东和高管离职及补位问题。另一个是配送，割机不同于传统的上门配送方式，采用地铁口下班自提的方式绕开了配送团队的建设问题。

啥成2015年曾拿到数千万人民币A轮融资。叶晨光的一位朋友在谷歌眼镜所在的X实验室工作，门收他早早体验了谷歌眼镜，这也让他意识到AR会是下一代屏的机会。

任斌也承认，割机买药相对属于被动消费，而且偏一次性服务，用户粘性和频次都不会太理想。

第三，啥成企业亏损严重，并且愈演愈烈。“一开始就是休闲娱乐，门收慢慢就变成了一种社交行为。

不过，割机无论对于吴奇隆，还是蓝港，双方都并不是唯一的合作选项。曾经蓝港跟吴奇隆之间的合作更多是鉴于蜀山战纪手游的项目，啥成但2017年蓝港主推的游戏已经变成了《黎明之光》。

“你先帮对方赚一笔钱，门收有了这个信用记录，门收你在投资人眼里就有了一定地位，以至于有时候他明知道会赔钱，还是会支持你一下，因为他们知道，你一定会帮他们赚回来的。”正是对市场准确把握，割机以及自身的明星效应，有不少朋友来找吴奇隆一起合作。

(责任编辑：布赖恩威尔森)

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