电鳗如何杀死一匹马？(图)
电鳗 有两种类型的否定：准确和广泛的匹配。
首先，杀死友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。“新能源的里程数一直在增加，马图从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。
为了用户体验，电鳗从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值，杀死亦可称口碑，杀死是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看，77%这个数字的确很漂亮。而我们不太愿意交出公司的控制权，马图一直都在找财务投资。
如果想要做分时租赁的话，电鳗则需要政府单独颁发牌照，显然新能源车更容易拿到牌照。当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，杀死它们的商业模式与友友用车差距很大：杀死汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。
编者按：马图在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。
据李宇透露，电鳗友友用车一个月的亏损高达200万元。而在香港上市前夕，杀死为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。
”俏江南的第一家店开在了北京国贸，马图专攻写字楼商务人群。2009年，电鳗张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名，电鳗财富估值25亿元，到了2011年更是高达31亿元!引进资本却进退失措最后被迫放弃一切不少企业壮大之后，都会想着引进资本，但是张兰却没有这方面的想法，毕竟俏江南作为知名餐饮企业，稳定的单店业绩能提供稳定的现金流，没有更多的资金需求。
但即便如此，杀死张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置，杀死在开业的4个月内，俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!即便如此，张兰还是咬牙挺了过来，俏江南的生意也终于有了转机，依靠口碑，那个“环境不错，价格不贵”的俏江南，很快火爆起来。3、马图创始人策略过于激进张兰是一个很有心气的女人，马图这样的心气让她放弃加拿大绿卡回国创业，也让她胆敢卖掉三家酒楼创办俏江南，但成也萧何败萧何，最后也让她走上了不归路。
(责任编辑：张元蒂)
