《比悲伤更悲伤的故事》
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这些都是你现在就可以开始着手的事情，伤更事当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。”或者你可以问：比悲悲伤“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，比悲悲伤让我们来讨论一下如何简化工作流程。
第三课：伤更事承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、比悲悲伤不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。第一课：伤更事不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。
本文作者为AarefHilaly，比悲悲伤红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，伤更事但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。
头两点建议是你现在就可以开始着手的，比悲悲伤也是防止错失季度目标的手段。
我的建议是：伤更事勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。比悲悲伤我们的很多创业企业都可以在不同阶段去对接这样的政府政策性资源。
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