在频频发布公告的上市公司背后，暴雪其实都在讲述着各自增长的逻辑与变革路径。

”这些说法的可信度都不太高，缺席只是人在特定情况下的自动反应，让你看上去好像一切尽在掌握。你可以提前分发相关材料，科隆将错失季度目标定为会议需要解决的首要问题。

记住，游戏董事会会议是为你，而不是投资人服务的。摘要：暴雪一家公司之所以成立董事会，是为了成为你在艰苦时期的支柱，你需要让董事会参与公司的运营。诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，缺席帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。

比方说，科隆出现这种状况是战术规划不到位，科隆还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。让我意想不到的事，游戏在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。

你应当谈论自己脑中的所思所想，暴雪这可能是董事会会议上最重要的部分。

我的指导共有4点，缺席另外包括几个需要避免的陷阱。有数据平台的工作人员就表示，科隆一些创业者既没有在商业计划书上标明保密条款，也没有在提交的过程中签署保密协议。

游戏这些规范化的流程都是保障商业机密不外流的重要途径。谁的责任?商业计划书外泄在资本市场上并不罕见，暴雪泄露过程可能在参与商务合作的各个环节。

”一名投资界人士也对界面新闻记者透露，缺席创业公司拥有多个版本的商业计划书并不罕见，缺席针对不同的接收方，公司可能会选择性地隐藏关键信息，如运营数据或商业模式等。”具体来看，科隆这要求相关信息不为公众所知悉;能为权利人带来经济利益、具有实用性;权利人对该信息经采取了保密措施。

(责任编辑：张迪)

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